Un prévisionnel doit rendre visibles ses hypothèses de ventes, de marge, de charges et de financement. Testez plusieurs scénarios avant de considérer le projet comme équilibré.
Partir des documents de la cible
Les comptes annuels seuls ne disent pas tout. Demandez les évolutions récentes de l’activité, les données de stock, le bail et les engagements significatifs. Identifiez les éléments qui ne se poursuivront pas après la reprise et ceux qui vont au contraire apparaître.
Distinguer résultat et capacité de remboursement
Le remboursement du capital emprunté pèse sur la trésorerie sans être une charge du compte de résultat. Le projet doit donc disposer d’un plan de financement et d’un budget de trésorerie, en complément des résultats prévisionnels.
Tester une situation moins favorable
Faites varier la marge, les ventes ou le coût de l’équipe. Ajoutez les frais de démarrage et le besoin en stock. Le scénario prudent révèle les périodes où un apport complémentaire ou une adaptation du financement pourrait être nécessaire.
Faire travailler les bons intervenants
Le prévisionnel économique, l’audit de la cible, les actes et les démarches professionnelles sont des travaux différents. Organisez les responsabilités et le calendrier. Les formalités liées à l’exercice et à la structure doivent être vérifiées auprès des professionnels compétents et de l’Ordre.
Votre liste de contrôle
- Hypothèses explicites
- Dette et rémunération intégrées
- Scénario prudent disponible
- Audit et démarches distincts du prévisionnel
Contenu pédagogique de Compta Pharma. Les règles et votre situation doivent être vérifiées avant toute décision.
Ce contenu aide à préparer un échange. Il ne constitue pas une consultation individualisée ni une validation professionnelle de votre dossier.