Explorer Compta Pharma
Le plan du site
Retrouvez les accompagnements, packs, guides et outils pour votre officine.
Accompagnements
- Cabinets comptables et intervenants Compta Pharma
- Installation et reprise de pharmacie
- Comptabilité et pilotage de votre officine
- Transfert du dossier comptable de pharmacie
- Cession et transmission de pharmacie
- Accompagnement comptable des pharmacies
Packs
- Packs comptables pharmacie : offres et comparatif
- Pack Essentiel pour votre pharmacie
- Pack Pilotage pour votre pharmacie
- Pack Performance pour votre pharmacie
- Pack Sur mesure pour votre pharmacie
- Pack Première installation pour votre pharmacie
- Pack Création & structuration pour votre pharmacie
- Pack Changement de cabinet pour votre pharmacie
- Pack Remise à jour pour votre pharmacie
- Pack Préparer la cession pour votre pharmacie
- Pack Paie & équipe pour votre pharmacie
- Pack Conseil titulaire pour votre pharmacie
- Pack Direction financière pour votre pharmacie
Missions
- Missions comptables pour pharmacies et titulaires
- Comptabilité de pharmacie
- Paie et social de votre pharmacie
- Pilotage de la marge et de la rentabilité
- Prévision de trésorerie de l’officine
- Prévisionnel de reprise de pharmacie
- Audit avant acquisition d’une officine
- Évaluation et préparation de cession
- Étude de structuration SEL et SPFPL
- Suivi juridique annuel de la société
- Conseil en visio pour le titulaire
- Coordination comptable de plusieurs officines
- Reprise et remise à jour comptable
Guides
- Quel prix pour un expert-comptable de pharmacie ?
- Changer d’expert-comptable pour sa pharmacie
- Marge brute de pharmacie : lire les bons chiffres
- Stock de pharmacie : comprendre l’argent immobilisé
- Masse salariale : rapporter le coût de l’équipe à la marge
- Paie d’officine : les contrôles à organiser chaque mois
- Tiers payant : rapprocher les ventes et les encaissements
- Reprise de pharmacie : que vérifier dans le prévisionnel ?
- SEL et SPFPL : poser les bonnes questions avant de structurer
- Facturation électronique : organiser le circuit de l’officine
- Choisir un cabinet qui connaît vraiment l’officine
- Groupe de pharmacies : éviter les angles morts du suivi
- Comparer deux conditions grossistes sans se limiter à la remise
- Remises fournisseurs : retrouver les avoirs attendus et expliquer les écarts
- Acheter davantage pour obtenir une remise : le calcul complet
- Construire un budget saisonnier pour son officine
- Un plan de trésorerie à treize semaines pour voir les tensions à temps
- Quelle réserve de trésorerie prévoir pour une pharmacie ?
- Lire un EBE retraité dans un dossier de pharmacie
- Reprise : préparer la discussion sur le stock transmis
- Les cent premiers jours de gestion après une reprise
- Travaux en pharmacie : construire un budget qui inclut la transition
- Robot de pharmacie : estimer le retour sur investissement sans surestimer les gains
- Acheter ou louer un équipement d’officine : comparer à périmètre égal
- Seuil de rentabilité : l’utiliser comme scénario, pas comme verdict
- Fixer un objectif de marge mensuelle qui aide vraiment à décider
- Le chiffre d’affaires monte et la banque baisse : où regarder ?
- Préparer un recrutement avec un budget complet
- Budgéter l’absence et le remplacement du titulaire
- Élargir les horaires : comment en tester l’économie ?
- Préparer son budget de rémunération de titulaire
- Préparer un rendez-vous de bilan qui débouche sur des décisions
- Lettre de mission : cadrer les livrables et les responsabilités
- Comparer le coût total de deux cabinets sur douze mois
- Un tableau de bord mensuel en une page : que retenir ?
- Fiabiliser les exports du logiciel de pharmacie pour le cabinet
- Écarts d’inventaire : organiser la recherche avant de corriger
- Repérer le stock dormant sans appliquer une règle aveugle
- Comparer plusieurs officines avec un reporting homogène
- Préparer un dossier bancaire lisible pour un investissement
- Préparer les données d’une cession sans attendre la mise en vente
- Revoir les charges fixes sans fragiliser le fonctionnement
- Création, transfert ou regroupement : cadrer le projet
- Reprise d’officine : préparer le dossier bancaire
- Passation comptable : la liste des pièces de l’officine
- Cession d’officine : préparer le dossier acquéreur
- Tiers payant : organiser le rapprochement mensuel
- Missions de santé : préparer le budget de l’officine
- 42 guides pour les pharmaciens titulaires
Calculateurs
- Budget comptable annuel : calculateur pharmacie
- Marge commerciale : calculateur pharmacie
- Couverture de stock : calculateur pharmacie
- Poids de la masse salariale : calculateur pharmacie
- Mensualité d’emprunt : calculateur pharmacie
- Trésorerie de fin de mois : calculateur pharmacie
- 60 calculateurs pour piloter votre officine
- Remises fournisseurs successives
- Coût unitaire avec unités gratuites
- Complément de commande pour franco
- Ristourne annuelle et seuil d’achat
- Escompte contre paiement anticipé
- Commande groupée ou livraisons fractionnées
- Comparer deux fournisseurs au coût rendu
- Avoirs fournisseurs restant à récupérer
- Point de commande par référence
- Quantité de commande économique
- Surstock au-delà d’une couverture cible
- Stock exposé à une date de péremption
- Écart d’inventaire en valeur
- Marge potentiellement perdue en rupture
- Retour fournisseur d’un stock dormant
- Concentration de valeur du stock
- Besoin en fonds de roulement d’exploitation
- Effet d’un retard de tiers payant
- Enjeu économique des rejets de tiers payant
- Part des créances anciennes
- Trésorerie et délai fournisseur
- Financer un pic saisonnier de stock
- Coût des encaissements par carte
- Réserve de trésorerie en jours de charges
- Couverture du service de la dette
- Équilibre d’un plan de financement initial
- Apport nécessaire selon votre cible
- Intérêts pendant un différé de capital
- Sensibilité d’un encours au taux
- Coût d’une ligne de trésorerie utilisée
- Solde d’un crédit vendeur sans intérêts
- Coût complet d’un recrutement
- Coût d’une heure réellement disponible
- Couverture d’un besoin de présence
- Budget de remplacement d’une absence
- Coût complet d’une formation d’équipe
- Temps libéré par une automatisation
- Capacité hebdomadaire de rendez-vous
- Coût du temps consacré aux réunions
- Seuil de rentabilité d’un périmètre
- Contribution pondérée de deux activités
- Décomposer une évolution du chiffre d’affaires
- Activité rapportée aux heures de comptoir
- Contribution économique d’une mission
- Effet économique de la démarque
- Volume nécessaire pour compenser une remise
- Valeur d’un point de contribution
- Délai de retour d’un investissement
- Valeur actualisée d’un projet sur cinq ans
- Robotisation : capacité et coût annuel
- Budget de travaux avec fermeture temporaire
- Ventes nécessaires pour une surface supplémentaire
- Achat ou location sur une même durée
- Budget de projet avec réserve pour aléas
Cas pratiques
- 12 cas pratiques de gestion d’officine
- Les ventes progressent, mais la trésorerie se tend
- Une remise séduisante exige une grosse commande
- Le titulaire prépare un renfort durable de l’équipe
- Le robot promet du temps gagné : comment décider ?
- Des travaux utiles, avec des acomptes à financer
- Le stock transmis pourrait dépasser le budget de reprise
- Deux devis comptables affichent des prix difficiles à comparer
- Des remises annoncées ne sont pas retrouvées dans les pièces
- Le titulaire veut préserver son revenu pendant un investissement
- Plusieurs officines, mais des indicateurs impossibles à comparer
- Une période moins active approche avec de grosses échéances
- La marge change brutalement après l’inventaire
Villes et questions
- Expert-comptable pharmacie à Paris
- Expert-comptable pharmacie à Lyon
- Expert-comptable pharmacie à Bordeaux
- Expert-comptable pharmacie à Marseille
- Expert-comptable pharmacie à Lille
- Expert-comptable pharmacie à Nantes
- Expert-comptable pharmacie à Toulouse
- Expert-comptable pharmacie à Nice
- Les questions des pharmaciens
- Recherche par ville
Simulations fictives
Huit histoires d’officines imaginaires.
Retrouvez un cas distinct pour chaque ville, avec ses hypothèses, ses étapes et les questions à poser au cabinet.
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