Création, reprise, transfert géographique ou regroupement : le cabinet précise le volet économique de votre projet et coordonne son périmètre avec les autres intervenants. Une autorisation d’exploitation ne découle pas du seul montage financier.
Qualifier le projet
Localisation, forme d’opération, apport, calendrier et rôle des associés : ces informations orientent la première étude. Une création de société ne suffit pas à autoriser une nouvelle officine.
Établir le budget
Reprise éventuelle, stock, équipements, travaux, frais et trésorerie de démarrage doivent figurer dans des postes distincts. Le cabinet peut tester le coût d’un retard et un niveau d’activité plus prudent.
Préparer les échanges bancaires
Prévisionnel, plan de financement et capacité de remboursement permettent de discuter des hypothèses. Audit d’acquisition, actes et négociation du crédit sont à chiffrer selon le périmètre retenu.
Les éléments à préparer
- Comptes et données du cédant si reprise
- Projet de bail et devis disponibles
- Apport envisagé et financement recherché
- État des démarches administratives
Le cabinet peut-il garantir l’ouverture ou le financement ?
Non. Il prépare l’analyse financière dans le cadre convenu. Les autorisations et les accords de financement relèvent des organismes compétents.